- 供應(yīng)鏈的改變可帶來的新競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng)鏈模式的改變
市場(chǎng)上 ERP 所支持的是 Henry Ford 在 1920 年代發(fā)明的福特供應(yīng)鏈模式。當(dāng)時(shí)跨越地區(qū)的溝通、法律、交易及運(yùn)輸都十分不便,故 Herny Ford 采取了整條供應(yīng)鏈協(xié)作規(guī)劃的方式。 舉個(gè)例子,如果企業(yè)是生產(chǎn)及出售棉質(zhì)襯衫的話,那么它應(yīng)協(xié)作計(jì)劃好棉花種植戶、織布廠及染布廠等整條鏈條。但在今天社會(huì), 跨地區(qū)的交易及運(yùn)輸都比 1920 年代容易得多。買家在某一地區(qū)找不到的貸源,不但可以在另一地區(qū)找到,而且可預(yù)先利用期權(quán)的衍生品消除價(jià)格及貨源風(fēng)險(xiǎn)。因此,福特供應(yīng)鏈模式已不再適用于今天的大多數(shù)情況。相反,由于今天貨品尋源及供應(yīng)的信息通過網(wǎng)絡(luò)變得更加高效,買家更可以去利用更廣泛地區(qū)及更多供應(yīng)商的存貨來提高競(jìng)爭(zhēng)力及獲得更優(yōu)的性價(jià)比。 因此,存貨驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)及供應(yīng)商績(jī)效驅(qū)動(dòng)的淘汰成為了今天企業(yè)重要的供應(yīng)鏈策略。
更多生產(chǎn)企業(yè)采用項(xiàng)目型生產(chǎn)
近年來已有不少企業(yè)采用了項(xiàng)目型生產(chǎn)。 最先采用項(xiàng)目型生產(chǎn)是高科技設(shè)備行業(yè),但后來有些消費(fèi)者產(chǎn)品制造商為了能在不同國(guó)家取得最優(yōu)性價(jià)比的配件及加工,故即便是消費(fèi)者產(chǎn)品,如玩具、吉他,也采用了項(xiàng)目型生產(chǎn)。項(xiàng)目型生產(chǎn)模式不會(huì)完全代替裝配線生產(chǎn)模式,但它能給生產(chǎn)企業(yè)多一個(gè)選擇。
- 非生產(chǎn)企業(yè)的 SRM
對(duì)非生產(chǎn)企業(yè) (如銀行、物業(yè)管理公司) 來說,SRM 的使用如下:
SRM 能幫助這些企業(yè)招募新供應(yīng)商,確保有足夠供應(yīng)商去維持適當(dāng)程度的競(jìng)爭(zhēng),通過合并采購(gòu)申請(qǐng)來加強(qiáng)議價(jià)能力及最終有選擇性的競(jìng)價(jià)來獲得最合理的市場(chǎng)價(jià)。SRM 亦能幫助這些企業(yè)控制 RFQ 及投標(biāo)去防止欺詐。
SRM 在尋源、詢價(jià)、投標(biāo)、采購(gòu)及驗(yàn)收過程中自動(dòng)錄入供應(yīng)商微型行為及 KPI,幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估及淘汰。
- 生產(chǎn)企業(yè)的 SRM
傳統(tǒng)的 ERP 是使用:
- 福特式的供應(yīng)鏈管理模式
- 裝配線生產(chǎn)
- 會(huì)計(jì)人員手動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
新式的 SRM 是基于:
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商管理和庫(kù)存驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的RFQ及競(jìng)價(jià)
- 項(xiàng)目型生產(chǎn)
- 系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)運(yùn)算的管理財(cái)務(wù)
另一方面,由于 ERP 都是 10 多年前開發(fā)的,而且一般使用不同電腦語言及技術(shù)線,使其二次開發(fā)困難且成本高。新式的 SRM 采用統(tǒng)一 Java/JS 、統(tǒng)一技術(shù)線及統(tǒng)一數(shù)據(jù)模式來開發(fā),它二次開發(fā)成本會(huì)比 ERP 低。
SRM 只是表面與 ERP 相似,但兩者的模式在根本上是不同類別。故購(gòu)買 SRM 客戶中,有一半以上是已經(jīng)有 ERP,購(gòu)買 SRM 是為了補(bǔ)救其 ERP 的不足。
CRM、PPM & HCM 可直接作為微型功能添加到 SRM,無需再做多一次軟件安裝或數(shù)據(jù)遷移,并且不用增加任何額外的網(wǎng)絡(luò)、硬件及系統(tǒng)軟件資源。