- 供應鏈的改變可帶來的新競爭力
供應鏈模式的改變
市場上 ERP 所支持的是 Henry Ford 在 1920 年代發(fā)明的福特供應鏈模式。當時跨越地區(qū)的溝通、法律、交易及運輸都十分不便，故 Herny Ford 采取了整條供應鏈協(xié)作規(guī)劃的方式。 舉個例子，如果企業(yè)是生產(chǎn)及出售棉質襯衫的話，那么它應協(xié)作計劃好棉花種植戶、織布廠及染布廠等整條鏈條。但在今天社會， 跨地區(qū)的交易及運輸都比 1920 年代容易得多。買家在某一地區(qū)找不到的貸源，不但可以在另一地區(qū)找到，而且可預先利用期權的衍生品消除價格及貨源風險。因此，福特供應鏈模式已不再適用于今天的大多數(shù)情況。相反，由于今天貨品尋源及供應的信息通過網(wǎng)絡變得更加高效，買家更可以去利用更廣泛地區(qū)及更多供應商的存貨來提高競爭力及獲得更優(yōu)的性價比。 因此，存貨驅動的競爭及供應商績效驅動的淘汰成為了今天企業(yè)重要的供應鏈策略。
更多生產(chǎn)企業(yè)采用項目型生產(chǎn)
近年來已有不少企業(yè)采用了項目型生產(chǎn)。 最先采用項目型生產(chǎn)是高科技設備行業(yè)，但后來有些消費者產(chǎn)品制造商為了能在不同國家取得最優(yōu)性價比的配件及加工，故即便是消費者產(chǎn)品，如玩具、吉他，也采用了項目型生產(chǎn)。項目型生產(chǎn)模式不會完全代替裝配線生產(chǎn)模式，但它能給生產(chǎn)企業(yè)多一個選擇。
- 非生產(chǎn)企業(yè)的 SRM
對非生產(chǎn)企業(yè) (如銀行、物業(yè)管理公司) 來說，SRM 的使用如下：
SRM 能幫助這些企業(yè)招募新供應商，確保有足夠供應商去維持適當程度的競爭，通過合并采購申請來加強議價能力及最終有選擇性的競價來獲得最合理的市場價。SRM 亦能幫助這些企業(yè)控制 RFQ 及投標去防止欺詐。
SRM 在尋源、詢價、投標、采購及驗收過程中自動錄入供應商微型行為及 KPI，幫助企業(yè)對供應商進行績效評估及淘汰。
- 生產(chǎn)企業(yè)的 SRM
傳統(tǒng)的 ERP 是使用：
- 福特式的供應鏈管理模式
- 裝配線生產(chǎn)
- 會計人員手動的財務會計
新式的 SRM 是基于：
- 績效驅動的供應商管理和庫存驅動競爭的RFQ及競價
- 項目型生產(chǎn)
- 系統(tǒng)自動實時運算的管理財務
另一方面，由于 ERP 都是 10 多年前開發(fā)的，而且一般使用不同電腦語言及技術線，使其二次開發(fā)困難且成本高。新式的 SRM 采用統(tǒng)一 Java/JS 、統(tǒng)一技術線及統(tǒng)一數(shù)據(jù)模式來開發(fā)，它二次開發(fā)成本會比 ERP 低。
SRM 只是表面與 ERP 相似，但兩者的模式在根本上是不同類別。故購買 SRM 客戶中，有一半以上是已經(jīng)有 ERP，購買 SRM 是為了補救其 ERP 的不足。
CRM、PPM & HCM 可直接作為微型功能添加到 SRM，無需再做多一次軟件安裝或數(shù)據(jù)遷移，并且不用增加任何額外的網(wǎng)絡、硬件及系統(tǒng)軟件資源。
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